Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُمكّن هذا التدريب المشاركين من تيسير جميع مراحل دورة حياة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) في شركاتهم، بدءًا من وضع أهداف ونتائج رئيسية فعّالة وقوية، وصولًا إلى تطبيق الأهداف التكتيكية والاستراتيجية والتشغيلية، ومتابعة التقدم المحرز من خلال حوكمة رشيدة وانضباط. وباستخدام هذه المعرفة المكتسبة، سيُسهم المشاركون في إنجاح ثقافة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية لجميع أعضاء الفريق والمدراء في مؤسساتهم.

تُعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية منهجيةً رشيقةً لإدارة الأهداف، فهي تُقدّم منهجًا للفهم، وتُحفّز على التطبيق، لخلق توافق وتفاعل حول أهداف قابلة للقياس تُساهم في تحقيق استراتيجيات الشركة ورسالتها ورؤيتها. والهدف هو ضمان سير الجميع في الاتجاه نفسه، مع أولويات واضحة، وبوتيرة ثابتة. لطالما كانت منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أداةً رشيقةً أساسيةً للشركات الناشئة، نظرًا لما تُوفّره من إمكانية التنبؤ النسبي بالتموضع الاستراتيجي وتحديد الأولويات.

تُمكّن هذه الدورة التدريبية المشاركين من تيسير جميع مراحل دورة حياة منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية في شركاتهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الفروقات بين مؤشرات الأداء الرئيسية (OKRs) ومؤشرات النتائج الرئيسية (KPIs) وأطر تحديد الأهداف الأخرى

• تعلم كيفية صياغة أهداف ونتائج رئيسية فعّالة وقوية

• فهم تكامل مؤشرات الأداء الرئيسية المؤسسية والفردية

• تعلم استخدام دورة مؤشرات الأداء الرئيسية عمليًا

• ممارسة أدوات وجداول مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر استخدامًا

• تحليل دراسات الحالة

• تطوير التخطيط الاستراتيجي من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية

• تطوير تخطيط المنتجات والمشاريع من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية

• فهم تبني مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين وثقافة الشركة

• مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالقطاع والفريق

• تحديد معايير/مقاييس مؤشرات الأداء الرئيسية

• تعلم دورة مؤشرات الأداء الرئيسية وآليات المشاركة

• تعلم كيفية إجراء محادثات تدريبية فعّالة حول مؤشرات الأداء الرئيسية

• بناء فريق عالي الأداء

• تعلم ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بتقييمات الأداء

• تعلم منهجية مؤشرات الأداء الرئيسية التي تركز على الحلول

• تعلم مهارات تدريب الأداء

• تطوير مهارات القيادة في ثقافة مؤشرات الأداء الرئيسية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• الرؤساء التنفيذيون، وأصحاب الأعمال، والمدراء

• المحترفون في مجالات المالية، والإدارة، وخدمة العملاء، والإنتاج، واللوجستيات، وتقنية المعلومات

• مدراء المشاريع الراغبون في تعظيم قيمة مخرجاتهم

• المحترفون العاملون في مجال مرونة الأعمال

• مدربو الأداء والموجهون

محتويات الدورة

اليوم الأول: إطار عمل واستراتيجية OKR

• مبادئ OKR

• أنواع OKR المختلفة

• ما الذي يجعل OKR فعالاً؟

• تقييم وتسجيل نقاط OKR

• صياغة OKR: الأهداف، والنتائج الرئيسية، والمبادرات

• فوائد OKR

• منهجيات تحديد الأهداف المختلفة ومنهجيات العمل الرشيقة

اليوم الثاني: التركيز على نتائج OKR

• تقديم إطار عمل متقدم لدورات OKR

• استخدام برامج OKR بسيطة لمراقبة وتتبع التقدم

• مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع OKR لتحقيق أقصى قدر من التأثير

• تعزيز التقدم وبناء الثقة

• جعل OKR مرنًا

اليوم الثالث: تطوير ثقافة OKR من أجل الاستدامة

• تحليل وإعادة تشكيل ثقافة المؤسسة بناءً على نموذج من ست خطوات

• بناء السياق اللازم لترسيخ مفهوم OKR داخل المؤسسة.

• وضع خارطة طريق للتواصل لضمان قبول جميع المراحل

• وضع ميثاق OKR لكسب التزام جميع المستويات

• إعادة تأكيد التوقعات والأدوار المتبادلة في تطبيق OKR

• تبني عقلية OKR الجديدة

• ترسيخ لغة مشتركة لـ OKR

• إنشاء منصة للنقاش وتبادل تجارب النجاح

• تحفيز تطبيق OKR

• التعامل بفعالية مع المعوقات الداخلية

اليوم الرابع: القيادة التقديرية القائمة على OKR

• ترسيخ مصداقيتك كسفير لـ OKR

• العمل ضمن السياق التنظيمي لتعزيز OKR

• معالجة قضايا القيادة وتوفير فرص النمو

• قيادة الفريق خلال التغيير

• العمل بالشراكة مع أصحاب المصلحة لضمان التوافق

• حل النزاعات للوصول إلى اتفاق يحقق المنفعة المتبادلة

• الأسئلة السبعة للقائد

• تعزيز مهاراتك القيادية من خلال نهج يركز على الحلول لبناء مستقبل أفضل

اليوم الخامس: OKR في بناء فريق عالي الأداء

• تحديد 8 فوائد رئيسية لفريق وحدة فعال

• تحديد القيم الشخصية ووضع القيم الأساسية للفريق

• التعامل مع نزاعات الفريق بـ الثقة

• تيسير تدريب الفريق

• استكشاف أنماط الشخصية المختلفة وبناء علاقات عمل مثالية

• تحديد الطرق المختلفة التي يرغب بها الأفراد في التحفيز

• تطوير التناغم والتوافق بين أعضاء الفريق باستخدام منهجية OKR